Тренер ARCRED по CS2 Дмитрий iksou Михайличенко в эксклюзивном интервью для CyberMeta рассказал о графике и целях своего коллектива, тренерской деятельности, разнице и балансе между опытными и молодыми игроками, а также поделился мнением о мейджоре, тир-1 турнирах, nocries, HOTU, нелюбимых картах в CS2 и многом другом.
– Начнём беседу с обсуждения ARCRED. Плотный ли у команды график и планируется ли буткемп?
– Конечно, не хватает времени на разборы и пракки. Мы находимся в нижней части VRS-инвайтов, важно – не выпасть из ротации. Я нащупываю систему, пытаюсь встроить пракки и тренировочный процесс, но это неэффективно. Как будто выбора нет – морально тяжело, но мы договорились с пацанами, и пока проблемы решаются. Да, этот разговор всё время идёт, потому что буткемп команде нужен. Проблемы с локацией, где его делать. У нас сейчас после ухода shg возникло много проблем. Потому что Тёма был ключевым игроком команды и от него очень много чего в игре зависело и его уход компенсировать очень сложно. Это человек, которого я больше года тренировал, воспитывал, учил, и он обладал знаниями, которыми другие не обладают. найти такого игрока сложно, рынок перенасыщен. Сейчас формируем окончательный состав, который можно будет повезти на буткемп.
– А каковы цели команды как на конец этого, так и на начало следующего сезонов?
– Главное – оставаться в ротации и сформировать состав. До конца сформировать состав, наиграть игру, выстроить какие-то основные вещи. Понятное дело, что есть желание добраться до тир-1 турниров, по которым я уже очень сильно скучаю. В современных реалиях этого добиться очень сложно, потому что крупные организации с большими деньгами, которые под буками сидят зачастую, не могут даже пробиться, имея достаточно большие финансовые вложения. И, делая большие финансовые вложения, они не добиваются поставленных целей и результатов. Я идеалист в этом плане, я считаю, что для для того, чтобы выбиться на тот уровень, необязательно большие деньги иметь, нужно правильно сформировать состав, нужно правильную информацию игровую использовать и это вполне себе может компенсировать недостаток финансов. Цель – доформировать состав, наиграть игру, а со следующего сезона пробиваться на крупные ивенты.
– Расскажи о разнице и балансе между опытными и молодыми игроками, а также о главных проблемах молодых про-игроков в наше время.
– На фоне друг друга – да, они различаются, то есть там ребята есть более опытные, есть менее опытные, но для меня они все неопытные, потому что я даю им новую информацию. Различие не в опыте, а в интеллекте – кто лучше воспринимает информацию. Опыт ни на что не влияет, мы все равны.
С молодыми игроками – интересная история. Есть те, кто рос в академках – в постоянном контакте с опытными игроками. Их основная проблема – адаптация в новой команде и выстраивание взаимоотношений. В игровом плане у них всё стабильно. А есть те, кто развивался сам, варился в своей среде. У них часто есть механический скилл, но нет competitive-опыта. Когда таких игроков вытаскивают в серьёзную команду, они сталкиваются с новым объёмом информации, которой раньше не владели. Им приходится перестраиваться, потому что команда требует системности, а не только индивидуальной игры. Из-за этого падает индивидуалка, и игрок попадает в яму. Тут важно держать баланс: нельзя перегружать, нельзя требовать, чтобы он запомнил всё сразу. Человек усваивает около 10% информации, поэтому тренеру приходится повторять одно и то же много раз и вести игрока постепенно.
Главная задача – сочетать новое понимание игры и сохранить индивидуальный скилл. Если баланс держится, адаптация проходит проще. Но в целом путь сложный: большинство молодых начинают осознавать всё лишь спустя долгое время, иногда уже не в моей команде. Например, synyx – я многому его научил, и в плане игры, и в жизни. Сейчас он в другой команде, и когда я вижу, как он реализуется, немного грустно, что не у нас.
Говоря с нами о тренерстве, iksou также отметил весомое значение психологии в этой деятельности. По словам специалиста, для тренера обязательна синергия техники и психологии:
– Психология – неотъемлемая часть работы тренера, которая должна идти параллельно с технической частью. Нужно выстраивать командные взаимоотношения, превращать разных людей в единое целое, и это нельзя сделать только через гранаты и позиции. В больших командах этим занимаются психологи, а соло-тренеру приходится делать это самому. За годы работы важно обладать базовыми навыками, понимать игроков: кому нужна поддержка, кого напрячь, кого расслабить. Общие обсуждения на лане помогают всем, но индивидуальная работа необходима: сначала узнаёшь игрока, потом влияешь на его решения и поведение. Поэтому да, какие-то навыки должны быть, но понятно, что тренер не должен обладать навыками КПТ-психолога или психолога общего профиля, то есть базовые знания обязательны, но если у человека какие-то серьёзные проблемы, надо обращаться к специалисту. Сочетание технической работы и психологии для тренера – обязательное.
– Наблюдается ли сегодня разница в процессе, тенденциях и требованиях от тренеров команд по CS2 на про-сцене, сравнивания с тем, что было пять лет назад?
– Для меня роль тренера, по сути, не изменилась: задача та же – создавать команду и быть главным за результат. Изменилось то, какими навыками должен обладать тренер. Раньше хватало базовых знаний в психологии и тактике, сейчас же соло-тренеру нужно совмещать функции психолога и аналитика: анализировать команду, готовить её к играм, работать с игроками индивидуально, поддерживать команду в тонусе весь сезон. И если ты хочешь добиться результата, ты должен впахивать. То есть, у тебя нет выходных, нет ничего, ты просто полностью посвящён команде. И так раньше было, но сейчас от тебя ещё больше требуется. Думаю, это главное изменение.
С iksou нам также удалось обсудить его бывших и настоящих подопечных. В число лучших игроков, которых удавалось тренировать, iksou включил Boombl4, а на вопрос о тех, кого проще всего тренировать в текущем составе ARCRED, специалист ответил так:
– Нет такого, со всеми работать сложно. Одновременно легко и сложно. Ты всегда находишь в человеке хорошие вещи и плохие вещи. Хорошие вещи стараешься вывести на первый план, плохие вещи пытаешься как-то либо пофиксить, либо загнать в какие-то определённые рамки, со всеми работать сложно – и это часть работы тренера.
– Есть ли какой-то хороший совет, которым ты с радостью поделился бы с начинающими тренерами и аналитиками?
– Прежде всего, человек должен понять, зачем он идёт в тренерство или аналитику. Если цель непонятна, могут быть проблемы. Тренер и аналитик существуют, чтобы помогать другим, а не делать великими себя. Игроки всегда на первом месте, тренер – поддержка, тот, кто помогает им вырасти. Нужно быть готовым к критике, оставаться в тени и принимать, что тебя будут помнить по-разному. Самое главное – никогда не останавливаться в развитии: постоянно изучать мету, анализировать, сравнивать с тем, что было раньше, смотреть, как устроено тренерство и аналитика в других видах спорта. Полноценный тренер должен быть широко образован и развиваться каждый день. Базово – много работать, смотреть демки, анализировать и постоянно перепроверять себя.
– Более семи лет назад тебе довелось быть тренером разных коллективов на двух разных мейджорах (iksou руководил Quantum Bellator Fire на ELEAGUE Major Boston 2018, а к FACEIT Major: London 2018 тренировал Winstrike Team). Расскажи, каково это вообще быть на мейджоре? А как в целом относишься к турнирам и командам тир-1 уровня?
– Попадание на мажор – всегда очень вдохновляющее событие, подтверждающее, что ты что-то умеешь и можешь. Радость от этого приходит не сразу, а растягивается на весь процесс: победа на квалификации, осознание факта выхода, подготовка, полёт на ивент, участие – каждое событие даёт свои эмоции, которые постепенно складываются в полное ощущение мажора. Игроки, постоянно играющие на Tier-S уровне, привыкают к этому и не испытывают особого подъёма, а для тех, для кого участие не гарантировано, эмоции всегда новые и сильные. Каждое событие уникально: после первого мажора последующие кажутся привычными, а трудные квалификации приносят особые ощущения.
Я не слежу за турнирами в реальном времени – обычно анализирую игры через день-два. Смотрю матчи команд вроде Vitality или NAVI, чтобы понять их форму, структуру игры и изменения. Оцениваю, насколько важен турнир для команды: по игре видно, есть ли настрой и подготовка, независимо от заявлений игроков. Главное для меня – отследить мету, стратегические и тактические новшества. Если нахожу интересные идеи, делюсь с ребятами, но не навязываю – команда должна сама понять, подходит ли им это. Игроки остаются стабильными в своих ролях, а изменения в их форме я воспринимаю через контекст, понимая, что внешне невозможно знать все причины.
– Получится ли сейчас назвать единственный и самый запоминающийся момент в твоей карьере?
– После победы над MOUZ я вышел на улицу, и туда же на улицу вышел ropz со слезами на глазах, и я его утешал, он у меня на плече плакал. Такой момент тоже очень интересный (прим. CyberMeta – на ELEAGUE Major 2018 QBF обыграла MOUZ на Train со счётом 16:14, проигрывая 2:13 после смены сторон). Много было моментов, но самый запоминающийся – всё-таки победа над MOUZ. Она очень важна, потому что она в том числе и моя во многом, потому что правильно подобранные слова, правильно подобранное поведение во время игры. Вот этот камбэк – он очень важный.
– Совсем недавно некоторые тир-2 коллективы, включая HOTU, «наделали шуму» на тир-1 сцене. Как думаешь, можно ли сегодня считать подобные периоды доминации андердогов – не феноменом, а самой настоящей перезагрузкой CS2-сцены?
– Я бы отметил не только HOTU, но и Inner Circle. Для меня их успех – не просто перформанс, а показатель системы. Проблема VRS в том, что она убивает возможность «лифтов» между тир-лигами. Топ-20 команд варятся в собственном соку и постепенно деградируют, а вот коллективы с нижних тиров, получая шанс сыграть с сильными соперниками, подходят к этому с максимальной мотивацией. Поэтому их «оверперформ» – нормальное явление и именно в этом суть спорта. HOTU, для которых этот турнир – главный в году, могут обыграть условных монголов, для которых это – лишь подготовка к мажору. Возможно, повторить успех будет сложно, но сам факт – уже крутой.
Такие истории показывают, насколько важен доступ снизу вверх, когда команда может выстрелить и быстро подняться. К сожалению, нынешняя система мейджоров и VRS почти полностью это убила – теперь поднимать молодые коллективы стало намного сложнее. Поэтому я рад за HOTU и Inner Circle и надеюсь, что появится больше турниров, где тир-2 команды смогут играть против тир-1. Ведь именно такие встречи делают спорт живым: когда топ-60 обыгрывает топ-1 – это настоящая сенсация. Как в футболе, где команда вроде «Сандерленда» из низшей лиги вдруг конкурирует с «Арсеналом» и «Манчестер Сити». К сожалению, Valve сейчас двигаются в сторону, где таких историй всё меньше.
– Слышал ли ты историю с подозрением nocries в читах, дальнейшей очной проверкой и итоговым вердиктом с оправданием? Как тебе сам игрок?
– Человек идёт по пути ropz. Интересно посмотреть, что дальше будет, в какой команде он окажется и окажется ли. Человека проверили. Увидели, что он классно играет в офисе. Всё хорошо. Так что, я думаю, что просто будет интересно последить, что будет дальше. В онлайне очень трудно определить, человек играет с читом или без. Мы этого никогда не поймём, пока не увидим его в условиях лана. Поэтому такое решение было правильное и проверять игроков надо. Потому что в современных реалиях, в топ-100 рейтингах HLTV наверняка есть команды, которые там занимают своё место незаконно. И мы, которые проигрывали команде Z, понятно, что когда ты смотришь потом демку этой игры, ты видишь, что там ребята играют нечестно и нечисто. И просто в какой-то момент ты забиваешь на это. То есть ты просто принимаешь тот факт, что ты никак не можешь на это влиять.
Ты не можешь влиять на появление нечестных людей в игре. Если такие крупные организации, как Faceit или Valve возьмутся за проверку и найдут систему, как очистить, и индивидуальный рейтинг игроков, и командный рейтинг HLTV от грязных людей, я буду только счастлив, но я на это никак повлиять не могу, кроме как просто позлиться.. А пацану удачи. Посмотрим, что дальше будет.
– Какая у тебя, как у тренера, самая любимая карта в CS2?
– Тут дело в том, что у тренера не может быть любимой или нелюбимой карты. Ты работаешь в тех условиях, которые тебе предоставляет игра. Тебе дали пулы с семью картами – и с ними работаешь. Ты смотришь не на то, что тебе нравится или не нравится. Ты смотришь на то, что у твоей команды работает и что не работает. В моём идеальном мире команда должна играть 7 карт. В моём идеальном мире карт должно быть больше в пуле. То есть их должно быть не семь, их должно быть девять, одиннадцать. Мне неважно, сколько их будет, но сейчас семь – мало, на мой взгляд. Карт должны быть больше. Потому что тогда команды перед миксами будут иметь огромное преимущество.
Те, кто лучше работают, будут иметь преимущество перед теми, кто работает слабо. И команды, у которых есть структура, у которых есть общее понимание игры, они будут более заметны, чем команды, у которых просто индивидуалка у игроков развита и какие-то базовые наработки на каждой карте и всё. То есть, я думаю, что если у тренера есть любимая или нелюбимая карта, надо пересмотреть немножечко своё отношение к этому.
– Нелюбимых карт у тренеров быть не должно, как ты подметил, а есть ли у игроков привычки, которые могут тебя раздражать?
– Наверное, самое противное, что мне не нравится, это привычка всё время подстроиться под то, что говорит другой человек. Например, я говорю что-то, и возникает человек, который всё время поддакивает. Как будто у человека нет собственного мнения или как будто он пытается, как в школе или в институте, которые на первых партах сидят (я, кстати, таким был), и преподаватель что-то рассказывает, и этот человек сидит и кивает, как будто он этого преподавателя проверяет. Поэтому самая раздражающая привычка – это постоянно показывать окружающим, что ты всё понимаешь – будь проще.
– Кто твой кумир?
– Я живу по принципу «не сотвори себе кумира», то есть у меня есть люди, к которым я очень уважительно отношусь. В мире CS я вообще не нашёл бы человека, на которого я хотел бы равняться, потому что я 14 лет работаю и большинство людей, которые появились в CS, появились уже когда я работал: и zonic, и B1ad3, и так далее. То есть у меня есть какое-то уважение к заслугам людей, к тому, что они что-то выиграли, что-то достигли, но сказать, что это там кумир или ориентир – нет, ориентиром для себя являюсь я сам. Но если брать в мировом спорте или в мире, наверное, это люди, которые умели или умеют в спорте делать команду и классно выполнять свою роль. Из последних – это Юрген Клопп. Если брать из прошлого – Лобановский. И тренер Сан-Антонио Спёрс (прим. CyberMeta – Грегг Попович), у которого с сердцем стало плохо, он сейчас уже не тренирует. Я много чего про него читал, много чего смотрел, как он работает с командой, как он работает с игроками. Не кумир, но ориентироваться на это хотелось бы.
